SCM供应链整合咨询
SCM供应链整合，能给企业带来哪些收益？
越来越多的企业正在从实施供应链管理的变革中获得长远的收益，不仅企业自身获得了传统管理模式不可能达到的效果，而且与之合作的供应商也在实施供应链管理的过程中收益非浅。正如企业界目前认可的：将来市场的竞争不再是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。供应链管理不仅作为一种新的管理思想在企业中广泛应用，而且给企业带来了切实的效益，实施供应链管理的企业在如下方面均有所改善：
● 降低供应链成本25%-50%
● 提高企业交货能力20-30%
● 提高库存周转率20-45%
● 改善供应商关系，提高合作能力
这些都是传统企业管理模式不可能达到的绩效。
为什么实施供应链管理会为企业带来如此高的收益？
供应链管理(SCM：Supply Chain Management)思想产生于企业管理思想从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变中，可以说“横向一体化”是供应链管理的思想萌芽。
供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体的功能的网络结构。不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链和资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，给相关企业都带来收益，这就是我们讲的合纵连横，多变共赢的成功模式。
为什么实施供应链管理会为企业带来如此高的收益？
采用传统管理模式的企业可能会在如下方面一筹莫展：
● 为如何再降低一点点生产成本而处心积虑
● 因疲于应对多变的客户需求而焦头烂额
摊开双手已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进...
为什么会这样？
因为现在的企业管理已经从单纯注重企业内部职能转变到提升企业核心竞争力，以加强企业联盟这种全新的供应链管理方法。几乎所有的跨国企业都已经将企业的管理视角和业务范围拓展到各自的上下游企业中，正以全新的管理思想和IT方法打造自己的全球供应链，在经济全球化趋势进一步突现的今天，作为中国企业的您已经自觉或者不自觉的融入了全球供应链的构建和变革中； 其实企业的这些问题和困惑已经不可能通过传统管理方法有效解决，必须采用新的管理思路：供应链管理。目前很多企业内部供、产、销系统、部门职能隔阂、信息系统应用、市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制等方面存在较大问题。供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。
工厂供应链管理的实施：实施工厂供应链管理企业会遇到什么问题？
很多企业已经认识到实施供应链管理的重要性和必要性，但是实施工厂供应链管理会遇到什么问题，或需要具备什么条件才可以是企业缺乏的地方？我们认为工厂供应链管理还是一个全新的领域，企业会在以下方面遇到实施难点：
如何建立有效的合作机制
供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，如何从产品的研究开发到投放市场，缩短生产周期，而 且高度关注顾客导向化(Customization)，模块化、简单化产品、标准化组件，这些都是传统方式需要重新认识的问题。
如何建立有效的决策机制
由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业的内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于开放性信息环境下的群体决策模式，这个计划决策体系与企业传统的体系截然不同。
如何有效管理激励体系
缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理实施的弱点和导致供应链管理实践效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高。
如何确定供应链管理的实施起点
供应链管理涉及企业管理的方方面面，企业从哪些方面入手才能更容易更经济地达到好的绩效？实际上供应链管理实施是一个不断完善管理范围的过程，从企业内部的计划。物流管理到实施与供应商的合作伙伴关系是一个渐进的过程，需要结合实施进行分析。