6S现场管理

5S/6S实施的步骤

一、5S/6S导入阶段    

主要工作：

● 项目调研
● 成立项目小组
● 确定推行计划
● 5S管理/6S管理宣导与培训

二、5S/6S试点阶段（可选）与全面实施阶段    

主要工作：

● 员工培训与考核
● 红牌作战
● 初期清扫
● 物品定置与标识
● 污染源治理
● 目视化提升
● 标准化建立

三、5S/6S巩固提升阶段   

主要工作：

● 对员工持续培训考核
● 现场全面目视化
● 形成考核激励机制
● 形成标准化手册
● 形成自我改善体系
● 审核，评估，结案