一、项目背景

宁波民营企业，国内最大清洗机制造企业，以整机组装为主；

公司成立至今7年，业务发展迅速，管理基础差，比较粗放；

2012年公司引入外脑全面推进精益；

二、项目问题描述

工厂机加车间、 装配车间及包装车间存在主要问题如下：

产品大量积压，在线存货10天以上；

运输距离长，磕碰划伤严重，一次合格率低，只达68%；

员工的劳动强度大，经常加班，没有休息日，员工流动率高（40%/年）；

工序之间生产节拍不均衡，存在工序间大量等待浪费（平衡率 80%）；

计划完成率50%，主要是物料齐套性差，PMC控制环节失控；

作业标准化程度低，没有应用IE分析对装配线及各工作站进行系统化分析；

物料的三定不规范、设备处于事后维护状态，故障率高，员工无点检意识。