为国内大型机床企业（老国企、成立于50年代），国内装备制造业的重点企业，从2007年开始自主导入精益生产模式。

在自主推行两年后，部分车间现场得到了较大的改变，但随着推行的深入，受老国企的企业体制等约束，遇到了系统性的瓶颈。

2010年开始借助于外部力量，公司领导层决定选择在机加和装配环节各选择一个典型的车间，深层次地架构企业自己特色的精益系统，2009年就着手规划制定了自身的精益生产系统，作为一家大型国有企业，该企业精益推进颇具特色，3年的时间，已经完成上千台设备的搬迁和重新布局工作，在缩短周期、降低库存、提高效率方面取得了卓越的成就。能够在大型企业里开展如此大动作，足见其领导对精益变革的决心，对于很多企业借口设备大、搬迁难树立了一个很好的典型案例。