中交建所属某公司2014年中标浙江某跨海大桥项目，标的额近30亿元，工期三年。采用先进的节段梁工艺施工，业主对施工质量与作业标准化提出了很高的要求。

指挥部领导狠抓现场管理，项目得到了同行与业主的一致好评，但在深入现场管理中，他们发现施工现场管理如何标准化、规范化的管理在国内是一个全新课题。

项目部在2015年初和大智咨询达成合作协议，由大智咨询指导导入节段梁厂、钢筋厂及海上施工平台的5S/6S管理，大智咨询的团队与项目部管理人员一道，通过近半年的共同努力，使施工现场的标准化管理达到了国内的标杆水平，同行纷纷前来现场交流观摩，使施工现场成为一张亮丽的名片。