某大型机械加工企业地处河南中部，主要生产成套设备，包含铸造、机加、装配、喷涂等车间，员工约1500人，2012年自主推行6S管理，虽取得了一定的成效，但效果不佳，集团公司领导来该厂视察工作时，现场管理工作饱受诟病。

公司在在2012年10月和大智咨询达成合作协议，由大智咨询辅导该公司的6S管理，经过半年的持续推进，从试点导入到全面开展再到标准化，历时半年，在次年3月初的一次视察中，集团公司领导对现场管理工作非常满意，觉得生产物流现场得到了显著改善与提高，大智咨询通过与该厂推行小组成员的共同努力的工作，也让该厂领导倍感欣慰和鼓舞。