-
管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人
最近跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才算体会到。所以，最近会分享一些自己在团队管理方面的思考，跟大家共勉。
2018-03-27 0
-
IT部门如何在管理流程变革之中起到作用？
最近在网上看到一篇文章，题目是“你们先开发出来，我再提需求“，文中提到一位信息部门的主管接到一个软件项目，然后和多个用户部门需求调研之后，他们都没有提出明确的具体需求，只是让他“先开发出来，再提需求”。于是，这位主管苦思冥想之后，找到一个高招，召开所有部门主管还包括公司的总裁的项目演示会。当时会议室里坐了满满一屋子人，那位IT主管打开投影仪，开始演示他的项目。
2018-03-27 0
-
创业4年，超350名员工遍布三大洲，25岁创始人招聘主管秘诀
为了让创业公司快速获得巨大成功，很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将，管理过数亿美元的公司收入，负责过覆盖数百名员工的网络……这样的一流主管的确很诱人，可他真的能帮你加速创业公司的发展吗?
2018-03-27 0
-
管理者第一要务就是管好自己
很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。
2018-03-27 0
-
![读懂这篇 你的领导力上升好几个段位]()
读懂这篇 你的领导力上升好几个段位
国庆之际，解放军陆军司令员韩卫国致全体新兵战友了一封信。这封信堪称沟通、领导力和影响力的典范。应清华大学副校长、清华经管领导力研究中心主任杨斌老师之邀，多位清华大学师生从各自的角度，给出自己的见解。
2018-03-27 0
-
![EMBA关注：执行到位就是大的创新]()
EMBA关注：执行到位就是大的创新
事实上，真正将普通人与成功人士拉开差距的，其实就是一个执行!很多人觉得创新与执行是两个概念，其实不然。“创新”在百度百科里是这样解释的：创新是创新思维蓝图的外化、物化。简单地讲，创新就是将我们脑海里的新奇想法变成现实。而执行就是将想法变成现实的关键，没有执行，想法就是纸上谈兵;执行不到位，想法就会变成空中楼阁，经不起半点推敲。所以只有执行到位才会产生创新!
2018-03-27 0
-
![复旦EMBA企业参访走进德胜洋楼——“不妄谈理想，凭本心做事”]()
复旦EMBA企业参访走进德胜洋楼——“不妄谈理想，凭本心做事”
“上班无需打卡，报销不用签字”，这个制度的实施者是德胜洋楼，以其独具特色的企业文化实践，入选了复旦大学EMBA项目《企业文化与组织管理创新》课程经典案例库。不过，书本上的表达似乎还不够真实，多数的同学对德胜案例持“可借鉴而难以实施”的态度。2017年9月8日，复旦EMBA2016春季班同学在苏勇教授的带领下参访德胜(苏州)洋楼有限公司，近距离感受这家公司的独特企业文化，一探德胜入选哈佛商学院等多家
2018-03-27 0
-
![“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝]()
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝
韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到优秀的员工。没有好的运动员，你就不会有好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界有竞争力的公司。一、裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，
2018-03-27 0
-
全国免费咨询热线：
021-52043811
-
-
百强企业名师
-
实战落地课程
-
持续跟踪辅导
-
大量咨询案例
-
