袁老师曾服务于知名台企近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。系统掌握精益生产理念和技术。 袁老师在台企任职期间曾担任生产经理与IE经理等职务。主要负责生产现场改善项目的策划，主导过公司内部众多系统改进项目并获得有效提升。

作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在公司实施工厂托管项目中担任主要角色，负责培养客户管理人员处理解决问题的意识和能力、克服困难的勇气、挑战目标的决心，激发员工的主动精神，成果显著。作为专业的咨询顾问袁老师能基于企业的实际状况，提供可行的系统解决方案，并主导实施。袁老师属于在制造企业中成长起来的实战派咨询师。

部分辅导项目客户

◆ 作为项目经理，负责凤形股份6S项目；
◆ 作为项目经理，负责德马铃木精益生产项目；
◆ 作为项目经理，负责中石油山东销售6S项目；
◆ 作为项目经理：负责河南许平南高速公路有限公司6S项目；
◆ 作为咨询顾问，负责宁波多家大型医院的现场改善项目；
◆ 作为项目顾问，负责中钢集团的精益改善项目；
◆ 作为咨询顾问，负责西安安防科技精益管理项目
◆ 另参加过的项目有：哈药集团精益生产项目、无锡求精集团精益生产项目、常州泰伦纺织6S项目、武汉武塑集团神光公司6S项目等...