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为企业提供运营管理方面的咨询培训服务——6S现场管理、精细化管理等
起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的现场管理的方法，通过科学的定置管理，达到目视化管理的目标，从而提高现场作业的品质、安全、高效。是精细化管理的基础的现场管理工具。
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激发团队精神，增强团队凝聚力，更为融洽地与群体合作
一流的大咖讲师团队
“现为上海大智企业管理咨询有限公司高级顾问。工学学士、会计学学士，MBA工商管理硕士（运营管理方向）。超过10年年制造业现场工作经历，历任工程师、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业高级管理职务。近10年管理培训师、管理咨询顾问经历。行业涉及化工、机械、制药、建材等。”
“袁老师曾服务于知名台企近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。系统掌握精益生产理念和技术。作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在公司实施工厂托管项目中担任主要角色，负责培养客户管理人员处理解决问题的意识和能力、克服困难的勇气、挑战目标的决心，激发员工的主动精神，成果显著。”
“李老师曾供职于国内多家大型国有企业和合资企业，担任生产主管与项目经理等职务。主要负责现场管理改善，生产作业及工艺流程的标准化、均衡化工作...作为专业的咨询顾问，严老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。”
“张老师先期供职于大长江公司，担任生产主管与项目经理等职务并且在日本铃木公司总部进修一年，后期在浙江民企任车间主任及厂长多年...有15年的现场生产管理经验，在TPM管理技法、6S可视化及布局改善等方面有独到的见解。作为专业的咨询顾问加上长期现场主管经验，在精益生产的咨询项目中担任领导角色，与客户方管理人员共同处理解决现场问题、调动项目团队成员的积极性、激发客户公司员工的主动精神，成效显著。”
具有问题解决能力的咨询式培训机构
大智咨询全称为上海大哲智烁企业管理咨询有限公司，成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士合作成立，致力于企业管理咨询事业和广告策划业务，2007年公司为了更有效地专注于企业运营管理咨询事业，对原有公司业务进行了拆分与整合，注册成立了大智管理咨询公司，整合公司专注于生产运营管理管理的师资力量。专注于运营管理咨询与培训。
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企业使命：分享理念，教导方法，引领成长。 企业愿景：持续专注于企业的现场基础管理，专注于精益化管理在国内的推广，成为国内企业运营管理领域专业权威的咨询机构。 企业精神：孤胆、并肩 企业价值观：持续、专注、专业、协作 服务理念： 以诚待人，用心做事
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大智咨询致力于为客户创造价值，用心经营客户，深耕于各类实体的基础现场管理，竭力创造价值，故而口碑效应越来越明显，项目二次续单率（咨询项目结案后，客户高度满意，主动提出继续二期合作的项目占所有咨询项目的百分比）持续提高，2014年以来的咨询项目，续单率更是高达90%以上，即但凡签约合作的客户，九成以上会继续选择二期合作！这样的续单率在业内是独一无二的！相比于国内咨询行业较普遍的收款实际（首款易，中款拖，尾款难）状况，我们更深深感受到只要我们用心创造价值，客户也给我们以真诚的回报！
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